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第67章 成为一个善于倾听的人(2)


第十一章第3节成为一个善于倾听的人?  (2)

        “他继续狂吠,我倾听了差不多3个小时,”这位“调解员”在我的班里叙述他的经验时说,“以后我再到他那里,再听他发牢骚,我拜访过他四次,在第四次拜访结束前,我成为他正在创办的一个组织的会员,他称之为‘电话用户权益保障委员会’。我现在仍是这一组织的会员,但据我所知,除了该先生以外,我是惟一的会员了。”?

        “在这几次拜访中,我倾听,并且同情他列举的任何一点。他从未与电话公司的人作过那样的谈话,他几乎变为友善了。我要见他的意图,第一次访问时,没有提到,第二、第三次也没有提到,但在第四次,我结束了这个案件!他付清了所有欠账,在他与电话公司交涉的过程中,他第一次撤消了他对公众服务委员会的投诉。”?

        无疑,此先生自认为公理而战,保护公众的权利,使他们不受电话公司的无情剥削,但实际上他要的是自重感。他挑剔、抱怨,以得到这种自重感,但当他从公司代表身上得到自重感时,他的不切实际的怒气立即消失了。?

        多年前的一个早晨,一位愤怒的顾客,闯入德弟茂毛呢公司创办人德弟茂的办公室,这家公司后来成为世界最大的毛呢公司。?

        “这个人欠我们15元钱。”德弟茂先生对我解释说。?

        “这位顾客不承认,但我们知道是他错了,所以我们公司信用部坚持要他付账。在接到我们信用部职员的几封信以后,他衣冠楚楚来到芝加哥,匆匆忙忙地奔进我的办公室,告诉我说,他不但拒绝支付那笔欠账,并且永远不再购买德弟茂公司1分钱的货物。”?

        “我耐心地倾听所有他要说的话。几次我忍不住要打断他,但我知道那不是上策,所以我让他尽情发泄。最后当他沉住气的时候,我平静地说:‘我要谢谢你到芝加哥来告诉我这件事。你已经帮了我一个大忙,因为如果我们信用部得罪了你,他们也可能惹怒其他顾客,那就更糟了。你可以相信我,我要听到这些比你要告诉我这些还来得急切。”’?

        “他怎么也没有想到我会说这种话。我想他肯定有一点失望,因为他到芝加哥是为了和我吵架。但我在这里感谢他,不与他争论。我明确地告诉他,我们要在欠账中取消那笔15元钱的账款并把这件事忘掉。因为他是一个很细心的人,只需打理一份账目,而我们的业务员却要管理几千份,所以他比我们不容易弄错。”?

        “我告诉他我十分了解他的感觉,如果我处在他的境地,无疑,我也同他的感觉完全一样,因为他不想再买我们的货物了,所以我推荐了几家别的毛呢公司。”?

        “再后来,每当他来芝加哥时,我们常常共进午餐,那天我请他吃午餐,他勉强地同意了,但当我们回到办公室的时候,他订了比过去都要多的货物。他以平和的态度回去了,为了对待我们同我们待他的那么好,他检查了他的账单,找出一张他以前放错了地方的账单,于是,他寄给我们一张15元的支票和他的道歉。”?

        后来他妻子生了一个男孩,他为他的儿子取名“德弟茂”,他成为这家公司的一位永久朋友和顾客,直到X年后他去世的时候。?

        多年前,有一个贫苦的从荷兰移居来美的儿童,在学校下课后,为一家面包店擦窗,每星期赚半美元。他家非常贫寒,他平常每天到街上用篮子捡拾煤车送煤时落在沟渠里的碎煤块。那个孩子叫宝克,一生仅受过6年的学校教育,但最后竟使自己成为美国新闻界一个最成功的杂志编辑。他是怎么成功的?说来话长,但他如何开始,我们可以简单地叙述。因为他采用的正是本章所提出的原则作为他的开端。?

        他13岁离开学校,在西联做童工,每星期工资6.25美元。但他从未放弃寻求教育的意念。他不坐车、不吃午饭把钱省下积攒起来,直到足够买一部《美国名人传全书》。他读了名人的传记,写信给他们,请他们寄来有关他们童年时代的补充材料。他是一个善于静听的人,他鼓励名人讲述自己的故事。他写信给那时正在竞选总统的加菲大将,问他是否真的在一条运河上做过拉船童工,加菲给他写了回信。他写信给格莱德将军,询问某一战役,格莱德给了这位14岁的孩子一张地图并邀请他吃晚饭,和他谈了一整夜。?

        他写信给爱默生并希望爱默生讲述关于他自己的情况。这位为西联送信的小孩不久便和全美最著名的人通过信:爱默生、勃罗克、夏姆士、浪番洛、林肯夫人、爱尔各德、秀门将军及戴维斯。?

        他不只与这些名人通信,并且在他们假期的时候去拜访过他们中间的好多位,成为他们家里受欢迎的一个客人。这种经验,使他产生了一种无比的自信心。这些名人激发了他的理想与志向,改变了他的人生。而所有这一切,只是因实行了我们所讨论的这一原则而已。?

        马可先生大概算得上世上最优秀的名人访问者,他说许多人不能让他人对自己产生好印象,因为他们不注意静听。“他们只关心自己下面要说什么,他们不懂得用耳朵。一些大人物曾告诉我,他们更喜欢善于静听者而非善于谈话者,但能静听的能力,好像比任何其他好性格都少见。”不只大人物要求他人善于静听,平常人也如此。《读者文摘》中曾写道:“许多人之所以请医生,他们所要的只不过是一个静听者。”?

        在美国内战最紧张的时候,林肯写信给在伊利诺伊的一位老朋友,请他到华盛顿来商讨一些问题。这位老朋友到白宫拜访,林肯跟他谈了数小时关于释放黑奴的宣言是否适当的问题。谈论数小时以后,林肯与他的老朋友握手道声晚安,送他回伊利诺伊,竟然没有征求他的意见。整个谈话中所有的话都是林肯说的,那好像是为了舒畅他的心境,“谈话之后他似乎稍感安适”,这位老朋友说。林肯没有要求得到建议,他只要一位友善的、同情的静听者,使他可以发泄苦闷。那是我们在困难中都需要的,那常是愤怒的顾客所需要的,一些不满意的雇员、感情受到伤害的朋友也都是这样。?

        如果你想让周围的人躲避你,背后笑你,甚至轻视你,这里有一个最好的办法就是决不静听别人说话,不断地谈论你自己。如果在别人谈话时,你有自己不同的意见,别等他说完,他没有你伶俐。为什么浪费你的时间去听他无谓的闲谈?即刻插嘴,在一句话当中打断他。?

        那些讨厌的人就是为自私心及自重感所麻醉的人。那些只谈论自己的人,只为自己设想。而只为自己设想的人,哥伦比亚大学校长巴德勒博士说:“是无可救药的缺乏教育者。”“他确实没有教育”,巴德勒博士说,“无论他如何受人教导。”?

        所以如果你希望成为一个善于谈话的人,那就先做一个注意静听的人。要使人对你感兴趣,那就先对人感兴趣。问别人喜欢回答的问题,鼓励他谈论自己及他所取得的成就。不要忘记在与你谈话的人,对他自己、他的需要、他的问题,比对你及你的问题要感兴趣100倍。他的牙痛、肚子痛是件天大的事,胜过任何其他的世界大事。?


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